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南網云南曲靖陸良供電局召夸供電所多舉措將精益化管理落到實處促提升

發表時間:2019-04-09

新疆25选7: 南網云南曲靖陸良供電局召夸供電所多舉措將精益化管理落到實處促提升?

新疆25选7 www.fuqye.com 電頭條新聞云南曲靖4月9日訊(通訊員 高雄林)“推行精益管理,核心是人的精益化,精益管理不是另起爐灶,不是把原有工作推倒重來,而是針對公司不同發展階段,在繼承基礎上的創新發展,供電所規范化建設就是精益管理”,這是云南電網公司董事長薛武曾經強調過的要求。供電所不僅是供電企業的細胞,而且還是供電企業建設的前沿陣地,今年1月份以來,南方電網云南曲靖陸良供電局召夸供電所在規范化建設和精益化管理上狠下功夫,力促供電所精益化管理水平不斷提升。

強化安全管理 確保安全無事故

安全工作無小事,沒有安全便沒有一切。一直以來,該供電局召夸供電所始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立“一切事故都可以預防”的安全理念,把安全作為各項工作的首要位置來抓,嚴格落實安全責任制,做到責任到人、落實到人,從源頭上抓好安全生產,主要是進一步抓好員工安全思想教育,提高員工安全意識,使員工形成良好的安全意識,嚴格執行安全學習常態制,供電所每月組織召開安全學習活動,認真分析班組和個人安全生產中存在的風險,制定班組和個人防范措施,真正從思想上、行動上不折不扣地貫徹安全生產方針,提高員工的安全意識和防護能力,并每月都組織巡視人員對轄區內的線路及設備開展巡視工作,遇到惡劣天氣時還需進行特殊巡視,發現隱患及時地進行消缺和整改,在現場作業過程中,加強作業人員施工現場安全管理,嚴格執行安規、“兩票三制”和安全生產規章制度,杜絕違章行為,形成“人人抓安全,人人保安全”的良好氛圍,確保安全生產持續穩定。

抓實抓細降損工作 提升精益化管理水平

降損工作是供電所的一項重要工作,線損管理的好壞直接影響到供電企業的經濟效益。為此,為進一步加強線損管理,努力提升線損精益化管理水平,該供電局召夸供電所將降損工作作為一項剛性任務來落實,對線損較高的線路、臺區進行重點治理、各個擊破、以點帶面地形成降損工作機制,打好降損增效“攻堅戰”,供電所主要是把線損異常臺區治理工作列入了每個月的重點工作之一,成立了降損工作小組,制定了詳細的實施方案,細化了工作措施,明確了工作重點和具體檢查目標,每月始終堅持線損分析制度,按照用電營銷采集系統檢測到的抄表數據,重點分析線損波動較大的臺區和異常臺區原因,制定出有效的高損臺區治理推進計劃,按照時間節點對原因不詳的異常臺區提出相應的整改方案及落實情況,從加強設備維護、開展現場核查、及時定檢分析等方面入手,針對高損臺區從表計接線、是否竊電、高損臺區等方面進行討論和分析。其次,供電所工作人員重點對電表的資產編號、電價、倍率、底度、表號進行檢查,同時對零度戶、電量異?;?、用電信息采集系統不成功用戶及要求現場抄表用戶等情況進行現場檢查,及時查找異常臺區線損原因,切實消除線損管理短板,不斷提高線損精益化管理水平。

強化員工服務意識 提升優質服務水平

“服務客戶無小事,一枝一葉總關情”。一直以來,該供電局召夸供電所始終堅持優質服務理念,努力提高員工服務意識和服務能力,主動當好服務地方經濟發展的排頭兵,用優質服務架起與客戶的“連心橋”,供電所經常組織員工深入轄區內企業、鄉村,幫助客戶檢查用電設備,排除安全隱患,并向廣大客戶宣傳安全用電常識,確??突дS玫?。同時,開通業擴報裝“綠色通道”,對客戶用電申請做到特事特辦,急事急辦,簡化用電手續,縮短裝表接電時間,在最短的時間內讓客戶用上電,并主動上門開展客戶走訪活動,了解客戶用電情況,征求客戶對供電服務的建議和意見,讓廣大客戶用上放心電、優質電。此外,該所還大力提倡親情化服務,根據低?;獨ЩЩ?,對轄區內的低?;獨ЩЭ股廈虐燉礱吭?5度“優惠電”,確保優惠電政策落到實處,讓低?;獨Щд嬲惺艿焦┑綬竦奶撓胛屢?。

強化廉潔教育 筑牢廉潔思想防線

為進一步提高員工的廉潔從業意識,筑牢員工的廉潔思想防線,該供電局召夸供電所堅持向管理要廉潔、以管理促廉潔,按照《云南電網公司供電所反腐倡廉建設工作指南》要求,將供電所做的工作細化分解成供電所反腐倡廉建設工作指引,讓全體員工真正知道反腐倡廉建設應該“做什么”、“怎么做”,真正做到目標明確,任務清晰,同時通過常態化開展廉潔教育活動,讓全所員工嚴格遵守各項廉潔制度,自覺規范自己的言行,準確把握其內涵和各項規定,并對照自身查擺不足,真正從源頭上筑牢廉潔思想防線,真正落實并有效防控廉潔風險,使員工們從思想上和行動上認真規范自己的工作,把廉潔從業思想入腦入心、言行合一,讓“誠信做人、規矩做事”的行為理念植根于員工心中,努力營造風清氣正的良好氛圍。

據悉,陸良供電局召夸供電所將繼續狠抓供電所精益化管理工作,按照星級供電所建設精益化管理評價細則,細化、精化供電所班組建設工作,不斷提升供電所精益化管理水平。

開展安全生產大反思大討論活動。

開展線損異常臺區專項核查整改。

主動上門為低?;乩ЩО燉礱夥延玫?。

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